卢建立，现任河北建设集团股份有限公司建筑安装分公司（以下简称河北建安）技术员，高级工程师。参加工作21年来，在污水处理工程安装领域有独到认识和经验，负责参建的多项污水处理工程获得多次省级以上奖励，2014年撰写的《工程建设项目施工的组织研究》论文荣获2014年度河北省质量管理学术论文三等奖，2014年获得国际注册高级绿色建筑工程师。先后荣获廊坊市十大杰出工人、河北省劳动模范等荣誉。
45岁的卢建立，是一个爱踢球的建筑安装技术员。身材壮硕的他，由于长年跑工地，肤色偏黑。戴上一副黑框眼镜，又多了一份技术员的书卷气。
他很好学，为了更好地应用氧化沟内曝气管安装的微孔曝气技术，他对着字典一个词一个词地“啃”英文版安装说明和资料
他很敬业，为了一份设计图纸优化变更，能连跑20多趟跟业主沟通。一个项目，这样的变更他抠出来上百份。
如果时光回溯到2003年，保定市涞水县街头，一个24岁的少年盯着路边维修冰箱家电的小门脸，若有所思。“将来我也可能在这儿开个修家电的小铺子。”
可惜，卢建立没能成为修冰箱的门店店主，而是去了河北建安，当了一名技术员。“毕业后，还是想留到老家保定。后来的事儿都知道了，应聘到公司当了个技术员。公司让我先去廊坊锻炼两年，表现好，再调回保定。”卢建立说，“没想到到廊坊一锻炼就是21年，扎根廊坊了。”
到廊坊第一年，卢建立负责某单位热力管网改造项目。“这一个项目2004年5月开工进场，简单说就是把路面刨开，更换4000米的热力管道。”卢建立说，“活儿不算太难，可架不住要求严：业主只给了一个月的工期，包括把刨开的路面恢复原样。一般的情况下怎么也得干三个月。而且更换的塑料管道有轻微的划痕就得更换。几十个热力管道弯头，焊接打压检查时，有一个砂眼都不行。正常情况下打压测试6兆帕就行，业主要求10兆帕。这种直径30厘米的弯头哪个出问题，40多个就得全部更换。”
热力管道更换施工全套工艺流程中，还要留出供单位车辆、行人通行的道路，本来就不宽敞的施工空间，变得更紧凑。“作业面就是个两米宽的深沟，很多地方需要钻进管道下方仰焊，身材魁梧点儿的焊工都钻不进去。”卢建立回忆。
施工紧张的时候，卢建立曾三天三夜没咋合眼，凌晨5点在沟边柴火上躺一个小时赶紧起来。有的工人干着活儿就快睡着了，“提神全靠冰镇矿泉水，不过这回施工把我的失眠治好了。”卢建立说，“之前每天都得吃两片安眠药，这回工期一完工，直接躺工地上睡了一觉，到现在也没吃过安眠药。”
卢建立和同事们三天三夜没咋睡觉地赶进度，最终工程质量让业主很满意。“这段热力管网改造结束后，业主立即把整个单位的热力管网改造项目交给了我们。”卢建立说。
2006年冬天，卢建立在固安工业园区给水、热力管道施工两个项目当技术员。“给水项目当时还是安装1米粗的铸铁管，一共6公里，保障园区内公司制作用水。热力项目有明确的完工时间，必须在11月15日供暖前完成七八公里的热力管道铺设。”
当着两个项目技术员的卢建立当然需要“两头跑”。“这两个项目正好一南一北，骑着一辆叮当响的自行车跑一趟得十多公里。两个工地五六十人一共忙了一个半月。”卢建立说，“当时也不具备临建条件，我们的项目部就是一顶帐篷。由于秋天凉，苍蝇都聚到帐篷电灯旁边。一到做饭时，苍蝇就掉进灯下的锅里。大伙儿都打趣说，天上掉下肉来给咱吃了。”
这边抓紧时间抢工期，其实卢建立的婚期也慢慢变得近了。“结婚的日子选的是11月18日，由于担心出纰漏影响如期供暖，我17日下午坐着大巴回的保定老家。”
18日结完婚，19日卢建立和爱人又坐大巴回来了，“我来的固安，爱人去的廊坊。”卢建立说，“这些年来，一回忆，似乎结婚、生子、孩子住院这些大事儿，我好像都差点缺席。2007年5月28日老大出生时，我在医院楼道呆了半天又赶回工地。老二两周岁，半夜生病了需要去北京住院治疗，我半夜12点赶回家，带着爱人、孩子往北京走。结果走哪儿哪儿封路，开了40多分钟才出廊坊，到北京三环，车又爆胎了。一直到凌晨5点又返回廊坊施工现场。”
原来，2007至2009年期间，河北建安接了一个大活儿——某企业两栋6000人的职工宿舍机电安装项目。“这一个项目要求我们在宿舍楼土建施工时就进场配合作业，一直到装修结束。”卢建立说，“这是当时公司接的最大的项目，2007年5月初开工，我们5月17日进场。负责两个宿舍机电、给排水、中央空调等机电安装。”
为了打个漂亮仗，卢建立把图纸、施工清单、招标文件等全部吃透后，发现施工全套工艺流程中有很多需要优化、变更的地方。“这些变更涉及安全风险隐患和规范化处置。比如我们提出的优化装修吊顶变更，吊顶里面密布风管、水管、电线。原先业主的设计不太完善，经过我们的优化将吊顶提高了将近10厘米。”
为了这10厘米，卢建立他们反复讨论了三天，剖面图就画了几十张。“室内安装中吊顶上方管线布局较为重要。吊顶提高了，室内挑高也就高了。”卢建立说，“水电、消防、通风、电缆桥架等好几层线路如何最优布置，我们把各个专业技术员叫到一起，反复测量、讨论了三天，才确定出最优变更方案。”
如今，卢建立和同事在施工中研究推广了BIM的管线综合技术。“通过BIM技术，提前在电脑上对给水、排水、通风、消防、空调水、电缆桥架、弱电等管网综合管线进行模拟排布，合理确定每道管线的位置及标高，以解决空间高度或管线排布的美观问题。”
这个项目施工的两年间，类似吊顶这样的变更，卢建立研究出上百份。2008年5月12日汶川地震，卢建立和同事一门心思琢磨着跟业主沟通的事儿，没感觉到地震的事儿，“当时我还纳闷呢，怎么我们往楼上走，其他人都往楼下跑。后来才知道是地震了。”为了这一份变更，卢建立前前后后跑了20多趟。
河北建安副总经理、总工杨永春说，“在长春市第五净水厂供水工程担任技术员期间，卢工把现场当作家，现场办公，现场吃住。在施工期间应用了断热铝型材中空玻璃平开窗、污水再生水的回用技术、钢结构构件的空间滑移安装就位技术多项新技术、新材料、新工艺，得到业主和监理单位的高度认可和赞扬。最终该项目荣获2014年度河北省科技进步奖三等奖。”
在河北建安天津北仓污水处理厂工程，卢建立担任技术负责人，他决心从工艺上体现出工程的亮点和重点，把工程做成艺术品。卢建立说，“我们策划出了筒体污水施工改进、组合材料实施工程的方案、设备整合措施等一套切实可行的实施方案，为工程做出了前期总体设计。同时还对工程进行二次优化设计，完善图纸上不合理的地方，从工艺管线的布置、调整、电气安装、电缆铺设等方面做美观设计。”
施工中，为了更好地应用氧化沟内曝气管安装的微孔曝气技术，卢建立对照着字典一个词一个词地“啃”英文版安装说明和资料，当天问题决不过夜，以日保旬，以旬保月。推广应用管道安装综合平衡、电缆头制作热缩技术等十大新技术，水处理采用高密度沉淀池与上向流滤池工艺，除氨氮能力强，处于国内领先水平，为工程质量提供了可靠保证。
“自进水调试以来，该工程运行稳定，处理水质达到国家有关标准。荣获中国市政领域最高奖项——‘中国市政金杯奖’，这是河北省施工公司在污水处理领域荣获的第一个市政金杯奖。”卢建立说。
在项目施工的同时，卢建立利用业余时间自学提高技术水平。他整理总结自己的施工经验，2014年撰写的《工程建设项目施工的组织研究》论文荣获2014年度河北省质量管理学术论文三等奖，2014年获得国际注册高级绿色建筑工程师。
作为一名21年工龄的建安“老兵”，卢建立很乐意跟同事分享自己的知识和经验，帮助青年职工快速成长。“年轻人要有家国情怀，具有担当、包容和乐学善思、精益求精的优良品质。我和别人最突出的差异应该是敢于‘跨界’逐梦，其实我年轻的时候最初的梦想应该是开个修家电的小铺子，但是毕业之后来到河北建设集团，在不断挑战跨界的过程中，我刻苦钻研，肯学肯干，在干工程的道路上持续发光发亮，完成了自我价值的升华。”卢建立说。
“截至目前已经跟随师傅11年了。我从测量员慢慢成长为可以独立支撑大项目的项目经理。”卢建立的徒弟、河北建安京港首府建设项目东区配套项目项目经理付彬说，“给我留下最深印象的是师傅跟我说的要善于总结、善于突破、善于改变。师傅给我定的目标是：3年从施工员做到专业的负责人；5年从专业负责人做到项目总工；8年由项目总工做到项目经理。刚开始总感觉这个目标很简单，但是一步一步走下来才会发现其中的艰辛。从一开始的技术小白到技术大拿，需要施工经验一步一步的累积，从开始的初出茅庐愣头青到能熟练处理各种复杂关系及事情。11年来从师傅身上学到了很多，相比于当时一起进入公司的同事，我成长了很多。”如今在河北建安，类似付彬这样的徒弟，卢建立还有20多个。
2019年5月28日，由河北建安承建的北京大兴国际机场南航基地国内货运项目圆满竣工。卢建立说，“这是南航基地配套设施首个竣工的项目，同时也标志着北京大兴国际机场首个配套基地建设项目完工。我们是北京大兴机场南航基地项目中最后一个进场，第一个竣工的工程。”
卢建立正是这一个项目的技术负责人。“北京大兴国际机场南航基地国内货运项目建筑面积5.6万平方米，项目总概算2.91亿元，包括国内货运站、特运库、特运库管理室、门卫及消防专用水泵房等6个单体建筑及室外工程。项目建成后将承担北京大兴国际机场南方航空的全部国内货运任务。南航通过建立智慧货站，为货主提供一个便捷、高效、功能完备的崭新物流平台。建立线上预约平台，精简发货与提货流程，提高服务品质；货物全流程跟踪系统实时跟踪货物状态，运输全程无纸化，全方面提升运输效率；智能先进的设施设备，提高货物收运、仓储、出港运行效率。”卢建立说。
“2018年5月进场，历时一年，就完成了5.59万平方米的工程建设。从项目策划开始运用创新思维、打造智慧工地。应用新技术、新工艺7大项、成熟技术转化4项，创经济效益248万元，获实用新型专利4项，河北省质量技术奖二等奖，获企业级工法2项，论文5篇，发布QC成果3项（国家级1项、省级2项）。”卢建立说，“一年间，我们实现整体的结构封顶提前10天完成，提前23天封顶封围，整体交付时间提前1个月，各类节点目标累计提前90天次完成，有力保障了北京大兴国际机场9月30日投产运营的总目标。”
河北建安党总支书记、总经理马鹏辉说，“项目部员工始终坚守‘诚信为本，操守为重’的法人人格，遵信守诺，顺利实现了南航指挥部划定的时间节点任务，展示了河北建设集团敢打硬仗、能打胜仗的‘铁军’风采，彰显了新时代筑造大国重器的工匠精神与劳模风范。”
